Управление проектами

1. Введение в управление проектами.
Этот модуль закладывает фундамент для понимания управления проектами. Он охватывает основные понятия, терминологию, жизненный цикл проекта, и важность эффективного управления проектами для достижения целей организации
• Железный треугольник проектов
• Предметная область применения проектов
• Agile подход
• Предиктивный метод управления проектами

2. Старт проекта.
 Этот модуль фокусируется на начальном этапе проекта: определение целей, составление плана проекта, анализ рисков и ресурсов.
• Формирование требований и принятие решений о реализации проекта
• Бизнес-документы
• Анализ ограничений и возможностей проекта
• Анализ стейхолдеров
• Согласование проекта

3. Гибкое управление проектами (опционально).
Этот модуль посвящен гибким методологиям управления проектами, таким как Scrum и Kanban. Он рассматривает их преимущества и области применения.
• Принципы Agile
• Scrum: спринты, роли, артефакты
• Kanban: визуализация, ограничение WIP
• Сравнение Agile и Waterfall

4. Как делать проект и что для этого нужно?
В этом модуле рассматриваются процессы, связанные с выполнением запланированных работ, мониторингом хода проекта и управлением командой
• Выбор Фреймворка
• Требования к качеству управления проектом
• Коммуникационный план
• График проекта
• Анализ рисков
• Декомпозиция проекта
• Оптимизация проектного плана

5. Реализация
В этом модуле рассматриваются процессы, связанные с выполнением запланированных работ, мониторингом хода проекта и управлением командой.
• Как сделать то, что запланировано
• Организация работы команды
• Лидерство
• Управление конфликтами
• Управление проектами
• Технология Win-Win
• Технология диск рисков

6. Контроль.
Этот блок направлен на развитие практических навыков контроля проектов. Вы научитесь не просто отслеживать прогресс, но и использовать полученные данные для принятия обоснованных решений.
• Как проверить сделанное на соответствие запланированному?
• Оценка прогресса проекта
• Запрос обратной связи от заказчика

7. Завершение проекта.
Этот модуль посвящен завершению проекта, включая закрытие задач, анализ результатов и оценку эффективности.
• Составление результата с заказчиком
• Внедрение результатов проекта
• Фиксирование результатов с командой и смежниками

8. Управление рисками проекта.
Глубокое погружение в процесс управления рисками.
• Методы анализа рисков (качественный и количественный анализ)
• Планирование реагирования на риски
• Мониторинг и контроль рисков

9. Формирование эффективной команды и безопасной среды (опционально)
Навык создания сильных команд
• Какие ошибки и трудности есть сейчас в командообразовании
• Как убрать конфликты и негативную атмосферу в коллективе
• Низкий уровень мотивации сотрудников — как повысить?
• Отсутствие инициативы — как привить сотруднику отношение к вашему бизнесу, как к своему делу?

10. Сдача проекта и вручение удостоверений
Необходимо предоставить печатную и электронную версии проекта. К защите необходимо подготовить презентацию. Выдача удостоверения о повышении квалификации.

Для руководителей и специалистов, желающих повысить свою квалификацию в области управления проектами, освоить современные методики и инструменты проектного менеджмента. Подходит начинающим менеджерам, сотрудникам отделов развития бизнеса, аналитикам, предпринимателям и всем, кто стремится профессионально управлять проектами любой сложности и достигать поставленных целей эффективно и качественно.

Денис Михин

• Руководитель департамента проектного управления в компании "Нефтьмагистраль".
• Сертифицированный Scrum Master и Agile Coach (ICP-ACC).

Эксперт в области:

• Гибких методологий
• Системного мышления
• Карьерного развития
• Командной эффективности

Более пяти лет опыта в управлении проектами, трансформации команд и запуске образовательных программ.