«Раньше стратегия и операционка у нас жили отдельно. Теперь мы научились «переводить» глобальные цели в конкретные KPI и финансовые показатели для каждого отдела. Самое ценное — понял, какие решения по продуктам и инвестициям реально увеличивают стоимость компании, а какие просто улучшают «бумажную» прибыль. Это другой уровень управления.»

«Программа дала системный взгляд на управленческий учет. Я углубил знания по EVA и маржинальному анализу, но главное — научился видеть в отчетах не просто цифры, а ранние сигналы будущих проблем по денежным потокам и оборачиваемости. Теперь мои отчеты — это не констатация фактов, а основа для реальных управленческих решений, которые понятны и собственнику, и операционным менеджерам.»

«Наконец-то я перестала спорить с финансовым отделом на тему «почему мы не можем снизить цену» и начала считать последствия сама. Маржинальный анализ и управление затратами из абстрактных терминов превратились в четкие алгоритмы. Понимание, как мои операционные решения влияют на итоговый денежный поток компании, бесценно. Закрыла для себя вопрос «оставить или закрыть» убыточное направление — с цифрами в руках.»

«Мы всегда были сфокусированы на прибыли, но в период активного роста столкнулись с классической проблемой: по отчетам мы были в плюсе, а денег на счетах постоянно не хватало. Этот интенсив дал четкий алгоритм управления оборотным капиталом. Теперь мы не просто продаем больше, а управляем дебиторкой, запасами и платежами так, чтобы рост был финансово устойчивым и не вел к кассовым разрывам. Это сняло огромный пласт стресса и позволило расти осознанно.»